开孔机厂家分享带压开孔的质量管理与过程管理

质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的企业系统的管理。国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会根据质量管理体系的要求，制定了iso9000系列标准，适用于不同类型、不同产品、不同规模、不同性质的组织。对于管道工程机械企业来说，分为产品质量和工程服务质量。

产品质量标准是由若干相互关联或相互补充的单一标准组成的，其中ISO9001《质量管理体系要求》是著名的标准。其要求是对产品要求的补充，并经过多次修改。

在ISO9001中，我们可以看到质量体系管理不仅仅是过程管理，更是质量体系的一部分。质量体系管理包括管理者职责、资源管理、价值创造过程和测量分析改进。首先建立带压开孔产品和工程服务的质量体系，然后提出质量体系管理框架下的工艺体系结构和工艺文件，通过日常审核和评价来衡量工艺的有效性和效率，不断完善质量体系管理和过程管理。

流程管理是以端到端生产或业务流程的标准化建设为核心，以不断提高组织经营绩效为目标的系统方法。过程管理包括过程分析、过程定义和重新定义、资源分配、时间安排、过程质量和效率评估、过程优化等，由于过程管理是为满足顾客需求而设计的，因此需要随着内外部环境的变化对过程进行优化。

作为管理者，我们应该看到公司运营中存在的问题，这些问题所涉及的岗位、资源和效果评价，有利于企业质量和服务水平的提高，而不仅仅是流程管理的流程优化。有的企业定位不明确，使流程管理停留在纸面和形式上，无法实施。作为一名流程管理者，必须不断挖掘公司客户和高级管理人员的需求，才能变得有效和可执行。

过程管理随着企业内外部环境的变化而变化。在优化一些不合适的流程的同时，也要对企业内部流程进行梳理，并朝着流程管理的目标不断改进。

公司高管理者在企业内外部环境中对过程管理的初始目标进行了定位。流程管理人员首先要按照目标开展工作，经过深入研究，使流程管理和系统管理朝着指导流程优化的方向发展。我们可以在生产经营环节中发现一些流程问题，然后通过提交报告或建议，逐步说服领导，看看能不能设立一些流程优化项目来改进。

在这一过程中，流程管理者凭借对生产经营的全面控制，参与企业流程变革和指导，发挥着积极的作用。当流程管理对流程优化体现出一定的价值时，可以进一步提出流程优化的持续机制。这样，流程管理将从简单的流程系统管理扩展到流程优化。然后，随着流程优化的发展，流程管理者对企业生产经营的深度控制，端到端的视角和与各部门良好的沟通与合作的优势可以推广到流程规划中。

公司的过程管理工作应在保证企业质量体系有效运行的前提下进行。质量体系作为一个生态系统，是在必要的过程规范下进行审核、评价、改革等工作。制度管理不是片面追求审计结果，不是简单地满足内部审计和外部审计的要求，也不是简单地建立大量的生产和服务程序。

质量管理体系不是一个独立的概念。它应充分考虑本组织的效率和效力。系统的规划者应该研究公共关系